结论先说:如果佛山仍是你的主交付地,而新增城市只是偶尔接单,原佛山页面应保留为主入口,把新增城市做成从属页面;如果新增城市已经能独立排期、独立售后,才把原佛山页面拆成“城市主页+片区页”。判断依据不是地图上画了多大圈,而是交付能力是否真的跟到了新区域。
服务半径扩大,通常有三种不同性质的变化,对应的页面分工完全不同。
判断方法很直接:看新增区域的订单能否在不依赖佛山原班底的情况下完成。能,则页面该分;不能,则页面该合。把这两种情况混在一起,才会出现“每个城市都写一段、每个页面都说不清”的局面。
原地区页面重新分工时,最容易犯的错是把它改成一个什么都装的首页。更稳的做法是保留它作为主城市页,承担三件事:说明整体服务能力、承接佛山本地意图、作为其他城市页面的上位入口。
让出去的,是那些只属于某个新城市的细节。例如某新城市的排期节奏、当地交付说明,应移到该城市自己的页面,而不是继续堆在佛山页里。这样做的结果是:佛山页的定位变清晰,新城市页也有独立承接的空间。
一个假设的例子:原本佛山页里写着“也服务周边城市”,并列出三个城市名。调整为佛山页只保留“以佛山为主交付地,周边城市按排期承接”,三个城市各自建页说明自己的交付条件。假设这三个城市里只有一个是稳定排期的,那么它单独建页、另两个先不建,比三个都建更合理。
如果新增城市只是关键词层面想覆盖,实际没有当地交付资源,拆页面反而有害。此时每个城市页内容都会高度相似,读者点进来发现服务方式没差别,页面之间也互相竞争。
这种情况下更合适的动作是:不拆页面,而是在原佛山页里明确写出服务边界和承接条件。等某个新城市真的有了独立排期能力,再把它单独拆出去。也就是说,拆页面的前提是交付先分开,而不是页面先分开。
另一个反例是佛山本地业务本身还没稳定。如果主城市页的转化都还没跑通,优先做的是把佛山页做扎实,而不是急着铺新城市页面。
确定要拆之后,按这个顺序做:
执行完这一步后,再决定是否继续细分佛山内部片区。顺序反了,就会先制造出一堆空页面,再回头收拾。